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中日德车企发展对比:日本利润下跌德国疯狂裁

动态 2025-11-23 01:43

  全球汽车产业正迎来格局重塑的关键期,中日德三大汽车强国的境遇堪称“冰火两重天”。

  日本车企利润持续下滑,德国汽车业深陷裁员泥潭,数万岗位蒸发、供应商裁员幅度远超整车厂,昔日巨头纷纷承压。

  那么在这场全球车企的“生存之战”中,中国车企是逆势突围、领跑新能源赛道,还是会遭遇类似的发展瓶颈?

  截至2025年第三季度末,全行业就业人数降至72.14万人,创下十多年来的最低水平,一年之内就有超过4.87万个岗位消失,6.3%的降幅在德国主要工业部门中位居榜首。

  更值得关注的是,这场裁员潮呈现出明显的产业分化特征:供应链端的冲击远大于整车制造环节。

  整车制造商的就业人数降幅为3.8%,而汽车零部件及配件领域的裁员幅度高达11.1%,舍弗勒、采埃孚等核心供应商的营收纷纷下滑,蒂森克虏伯首席执行官直言“深切感受到汽车行业的市场疲软”。

  这种分化背后,是德国汽车产业长期形成的深度绑定模式:供应商与整车厂在燃油车时代形成的紧密协作体系,在电动化转型中反而成为负担。

  零部件企业多专注于传统发动机、传动系统等产品,转型电动化零部件的研发投入大、周期长,面对市场需求骤变难以快速调整。

  德国联邦政府推出的“制造-X”倡议,试图通过供应链数字化转型增强韧性,但从目前来看,这一举措尚未能缓解传统供应商的转型阵痛。

  供应链的敏感度本就高于终端制造,而德国汽车供应链“重资产、低灵活”的特性,更是放大了冲击。

  德国汽车业的困境,本质上是全球市场格局重塑与自身转型滞后共同作用的结果。

  曾经引以为傲的全球竞争力,如今在中美两大市场遭遇双重挤压,欧洲本土市场的政策红利也难以抵消整体颓势。

  2025年上半年,梅赛德斯-奔驰利润下降56%,保时捷营业利润暴跌91%,宝马利润也下滑三分之一,光鲜财报背后的盈利困境,折射出市场策略的被动。

  美国市场的关税壁垒与中国市场的电动化浪潮,成为压在德国车企身上的两座大山。

  对德国汽车加征的15%“对等关税”,让这个曾经的最大出口市场蒙上阴影,2024年368亿欧元的对美出口额背后,是本地化生产增加带来的成本上升。

  而在中国市场,面对渗透率已达49%的电动化浪潮,德国车企不得不采取“以价换量”的策略,大众部分电动车中国售价较德国本土低一半,这种牺牲利润的做法虽能短期维持市场份额,却难以为继。

  全球产业格局的洗牌更显残酷,中国在2023年超越日本成为全球最大汽车出口国,2024年全球新能源汽车销量中中国占比高达70.4%,而德国汽车出口排名已下滑至第四位。

  欧洲本土市场的电动化进程也陷入停滞,德国电动车渗透率从2023年的26%降至2024年的22%,欧盟2025年即将生效的碳排放新规(每公里93.6克)更让车企雪上加霜。

  认为,德国汽车业的全球困境,核心是错过了电动化转型的黄金窗口期,当中国车企以“市场换技术”快速崛起,当全球电动车渗透率突破25%,传统燃油车时代的优势已难以转化为新赛道的竞争力。

  面对前所未有的危机,德国汽车业并非毫无动作,但在“坚守传统”与“拥抱革新”之间的摇摆,让转型之路充满不确定性。

  德国汽车业对燃油车的依赖,本质上是对短期利润的眷恋,欧洲燃油车市场仍占主导,纯电汽车份额仅13.5%左右,这种市场基础让车企难以果断割舍燃油车业务。

  但从长期来看,全球电动化的趋势不可逆转,欧盟的碳排放法规与中国的市场竞争,都在倒逼德国车企加速转型。

  德国车企也在积极寻求破局之道,宝马2024年研发投入高达91亿欧元,重点布局智能座舱、大圆柱电池等核心技术。

  大众与中国企业联合进行生产线流程创新,试图借助中国市场的产业链优势弥补自身短板;“制造-X”倡议通过构建去中心化的数据空间,推动供应链数字化转型,增强产业韧性。

  观察中,德国汽车业的破局关键包含三个核心维度:一是摆脱燃油车路径依赖,将研发资源更多倾斜于电动化、智能化核心技术,而非纠结于短期市场份额。

  二是深化全球合作,尤其是与中国产业链的协同,中国不仅是市场,更是技术迭代的试验场。三是政策与市场形成合力,欧盟应在碳排放法规与产业支持之间找到平衡,避免过度严苛的政策加剧行业阵痛。

  德国汽车业的底蕴仍在,其在底盘技术、制造工艺上的积累仍是宝贵财富,只要能够找准转型节奏,未必不能在新赛道上重现辉煌。

  全球汽车产业的变革从未如此剧烈,而德国汽车业的转型之路,也为所有传统制造业提供了深刻启示:在技术迭代加速的时代,唯有主动拥抱变化,才能在市场洗牌中站稳脚跟。

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